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dehors dedans la mêmepromesse L’ÉCART

La même promesse dehors et dedans

Ocom Talents est la marque de communication RH et interne d’O’communication. Nous traitons l’attraction et la fidélisation comme un seul système, parce que ce sont les mêmes personnes à deux moments différents. Une promesse tenue à l’extérieur et démentie à l’intérieur coûte plus cher que pas de promesse du tout.

Parlons de votre projetVoir nos réalisations

Ils nous font confiance

  • RTE
  • Plastic Omnium
  • Thales
  • CNES
  • Ministère des Armées
  • in’li
  • Bouygues Bâtiment
  • STET
  • JTI France
  • Maurel et Prom.

Nos réalisations

  • Communication interne

    RTE

    Le magazine interne, conçu et produit numéro après numéro depuis 2022. Onze éditions livrées.

  • Communication interne

    Plastic Omnium

    Accompagnement de la communication interne, livret d’accueil et convention d’entreprise.

  • Communication RH

    Ministère des Armées

    Communication de recrutement pour des métiers en tension et des publics difficiles à atteindre.

Toutes les références

Pourquoi les deux métiers ensemble

Le marché les sépare. D’un côté des agences de marque employeur tournées vers les candidats, de l’autre des agences de communication interne tournées vers les salariés. Deux prestataires, deux budgets, deux discours, et une promesse qui se contredit d’un côté à l’autre.

Or le candidat d’hier est le salarié d’aujourd’hui, et il compare. La première cause de départ dans les dix-huit premiers mois est l’écart entre ce qui a été promis au recrutement et ce qui est vécu ensuite. Traiter les deux séparément revient à financer sa propre contradiction.

dehors

Ce que les candidats trouvent sur vous

dedans

Ce que vos salariés en disent

Recruter coûte cher.Recruter deux fois pour le même poste coûte le double.

Ce qui a changé en 2026

Le volume baisse, la tension demeure. L’industrie anticipe 1,3 million de recrutements d’ici 2035, en très grande majorité pour remplacer des départs à la retraite, et les profils d’ingénierie restent les plus disputés : Thales prévoit 3 300 recrutements en France en 2026, dont 40 % en ingénierie, et la filière nucléaire 6 000 à 10 000.

La conséquence est directe sur les budgets. Quand les volumes baissent et que la rareté persiste, l’argent se déplace de la publicité de recrutement vers la fidélisation et vers une marque employeur ciblée. Garder un ingénieur formé coûte beaucoup moins cher que d’en recruter un autre, et c’est le seul levier qui agisse vite.

− 15 %

de recrutements prévus en 2026 par 82 grands industriels par rapport à 2025, soit 129 600 postes. 85 % n’augmentent pas leurs effectifs et près de 40 % réduisent l’alternance.

Baromètre L’Usine Nouvelle, prévisions de recrutement industriel 2026.

Ce que nous savons faire

Onze expertises, réparties en trois temps. Nous produisons nous-mêmes : édition, photographie, vidéo, scénographie, développement.

Par où commencer

L’écart, et comment on le mesure

Notre point d’entrée est un diagnostic d’écart : ce que les candidats lisent sur vous, ce que vos salariés en disent, et la distance entre les deux. C’est la seule mesure qui intéresse à la fois votre direction des ressources humaines et votre direction de la communication, et personne ne la vend aujourd’hui. Deux autres forfaits permettent d’entrer par un livrable concret plutôt que par un diagnostic.

  • Pour qui veut comprendre

    Diagnostic d’écart employeur

    2 500 € HT

    Ce que les candidats trouvent sur vous, ce que vos salariés en disent, la mesure de l’écart et la recommandation. Vingt jours ouvrés.

  • Pour qui a un problème identifié

    Atelier des 100 premiers jours

    2 500 € HT

    Une demi-journée avec vos RH, vos managers et vos recrues récentes pour reconstruire le parcours d’arrivée et chiffrer ce que coûte un départ précoce.

  • Pour un résultat tangible tout de suite

    Reportage métiers

    3 500 € HT la journée

    Une banque d’images réelles de vos équipes et de vos métiers, légendée et libre de droits, utilisable deux à trois ans.

Voir toutes nos offres

Pour qui nous travaillons

  • Industriels de 200 à 10 000 personnes, en France, avec des métiers en tension.
  • Directions des ressources humaines et directions de la communication, ensemble de préférence.
  • Groupements professionnels et établissements publics confrontés à la concurrence du privé sur les mêmes profils.
  • Entreprises de la défense, du spatial, de l’énergie et du nucléaire, où la contrainte de confidentialité complique le témoignage collaborateur.

Notre périmètre

Ce que nous ne faisons pas

Nous préférons l’écrire avant de commencer.

  • Nous ne sommes pas un cabinet de recrutement et nous ne présentons aucun candidat.
  • Nous ne vendons pas de plateforme d’engagement collaborateur et nous n’en sommes revendeur d’aucune. Nous aidons à choisir, puis à faire vivre celle que vous retenez.
  • Nous ne fabriquons pas une promesse employeur que le terrain démentirait. Quand le diagnostic montre un écart, il faut d’abord traiter l’écart.
  • Nous ne produisons pas de témoignage collaborateur scénarisé : il se repère en trois secondes et il détruit la crédibilité du dispositif entier.

La maison mère

Ocom Talents est une marque d’O’communication, agence de communication B2B indépendante depuis 2004, à Paris La Défense et à Toulouse. Mêmes interlocuteurs, mêmes mentions légales, mêmes engagements de confidentialité.

Nos analyses

Quatre articles pour choisir une agence de communication RH et comprendre ce qu’elle doit tenir.

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Questions fréquentes

Vous remplacez notre agence de recrutement ?

Non. Un cabinet de recrutement trouve des candidats. Nous faisons en sorte qu’ils vous connaissent et vous choisissent avant d’être approchés, et qu’ils restent une fois arrivés.

La direction RH ou la direction de la communication ?

Les deux, et c’est précisément l’intérêt. Nous travaillons avec un binôme désigné, parce qu’un dispositif porté par un seul des deux services ne tient pas la deuxième année.

Nos contraintes de confidentialité nous interdisent beaucoup de choses.

Nous travaillons depuis des années pour la défense, le spatial et le nucléaire. Il existe une manière de rendre un métier désirable sans montrer ce qui ne peut pas l’être, et c’est une compétence en soi.

Par quoi commence-t-on ?

Par un échange de quarante-cinq minutes, puis par le diagnostic d’écart. Vous saurez alors si le problème est d’attraction, de promesse ou de réalité interne.

Travaillons ensemble

Dites-nous en quelques lignes quels postes vous ne parvenez pas à pourvoir, ou ce qui vous inquiète dans vos départs. Nous répondons sous deux jours ouvrés.

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