Expertise · Comprendre
Communication interne : un rendez-vous, pas une suite d’annonces
Un dispositif interne se juge à une seule chose : est-il attendu. Cela suppose un rythme tenu, une parole incarnée et le traitement des sujets difficiles. Nous construisons des dispositifs calibrés sur le temps réellement disponible en interne, parce qu’un dispositif ambitieux abandonné au bout de six mois laisse la situation pire qu’avant.
Les trois difficultés que nous rencontrons le plus
- Les populations sans poste de travail : ateliers, chantiers, équipes postées, qui représentent souvent la majorité de l’effectif industriel et reçoivent le moins d’information.
- Les managers intermédiaires, qui apprennent les nouvelles en même temps que leurs équipes et ne peuvent donc rien expliquer.
- Les sujets difficiles, systématiquement reportés, dont le silence détruit la crédibilité de tout le reste.
Ce que nous livrons
| Prestation | Contenu |
|---|---|
| Diagnostic interne | Ce qui est lu, par qui, et pourquoi le reste ne l’est pas. Entretiens et relevés. |
| Dispositif | Formats, rythmes, responsabilités, calendrier annuel, règles éditoriales. |
| Production | Magazine, lettre, vidéo, podcast, intranet, supports de convention. |
| Transfert | Formation de vos équipes pour produire sans nous, quand c’est ce que vous voulez. |
Références
Magazine interne de RTE, onze éditions produites depuis 2022. Accompagnement de la communication interne de Plastic Omnium, avec livret d’accueil et convention d’entreprise. Campagne interne du CNES. Communication interne pour le groupe Thales.
Notre périmètre
Ce que nous ne faisons pas
- Nous ne vendons et ne revendons aucune plateforme d’engagement collaborateur.
- Nous ne traitons pas un problème de management par de la communication.
- Nous n’acceptons pas une cadence que vos équipes ne pourront pas tenir un an.
Modalités d’intervention
Accompagnement annuel sous forme d’honoraires, avec production au fil de l’eau, ou projet ponctuel pour un lancement ou une convention.
Questions fréquentes
Un magazine papier a-t-il encore un sens ?
Dans l’industrie, souvent oui. C’est le seul format qui atteigne les équipes sans adresse professionnelle et qui circule au vestiaire et à la maison.
À quelle fréquence ?
Celle que vous tiendrez. Trois numéros par an tenus valent mieux que six annoncés et quatre publiés.
Qui écrit ?
Nous, vos équipes, ou les deux. Dans la durée, la meilleure formule est généralement un noyau interne que nous accompagnons.
Parlons de votre projet
Décrivez votre situation en quelques lignes, sans information sensible. Nous répondons sous deux jours ouvrés.