Situation
Garder ceux que vous avez formés
Un ingénieur recruté puis parti au bout de dix-huit mois coûte son recrutement, sa formation, le temps de ses encadrants et un second recrutement. Et le motif est rarement le salaire : c’est l’écart entre ce qui avait été promis et ce qui est vécu. C’est un sujet de communication autant que de ressources humaines.
Ce que vous pouvez gagner
- Des arrivées préparées, où le nouveau venu sait dès le premier jour à quoi il sert.
- Une communication managériale qui dit la même chose du haut en bas de la ligne.
- Des salariés capables de parler de leur métier, donc une marque employeur qui s’alimente seule.
- Un coût de remplacement évité, qui se chiffre et qui se présente en comité de direction.
Notre manière de faire
- Diagnostic d’écartCe qui a été promis, ce qui est vécu, et où la rupture se produit dans le parcours.
- Parcours d’intégrationSéquence des quatre-vingt-dix premiers jours, contenus, rôle du manager, points de contrôle.
- Dispositif interneRituels, formats, calendrier, et qui prend la parole sur quoi.
- OutilsQuand c’est utile, un applicatif simple qui porte le parcours au lieu d’un fichier partagé.
Notre périmètre
Ce que nous ne faisons pas
- Nous n’intervenons pas sur la politique salariale, les classifications ni le dialogue social.
- Nous ne traitons pas un problème de management par de la communication : quand c’est le cas, nous le disons.
Parlons de votre projet
Décrivez votre situation en quelques lignes, sans information sensible. Nous répondons sous deux jours ouvrés.